ПРОДУКЦИЯ
 
Стеллажи
Металлические шкафы
Платформенные тележки
Гидравлические тележки
Верстаки
Штабелеры
Ограждения для поддонов
Колеса
Картотеки
Сейфы
Скамьи гардеробные
Пищевое оборудование
Разное
 
 
ИНФОРМАЦИЯ
 
Статьи
Автоматизация складов
Транспортировка грузов
Наши партнёры
 
 
Разработка и создание сайта: OXiTON
 
Главная -> Статьи -> Реорганизация складского комплекса

Реорганизация складского комплекса

Реорганизация складского комплекса – процесс не из легких. Проводится она только в случае необходимости улучшения работы складского комплекса. Перед началом реорганизации необходимо решить несколько очень важных вопросов. От их правильного решения будет зависеть стоимость, скорость и обработки каждой единицы товара.

Способов улучшения работы склада имеется несколько, но исключительно одним из них обойтись можно вряд ли. Как правило, для правильного решения всех задуманных изменений требуется комплексный подход и комбинирование всех известных специалистам методов реорганизации.

Первое и самое важное – проведение предварительной экспертизы помещений складского комплекса и эффективности его работы в нынешнем состоянии. Необходимо проанализировать используемые на данный день технологии. Также нужно провести полное исследование здания, используемого под складское помещение, на предмет соответствия планируемым нововведениям.

Если в складском комплексе имеется какая-либо автоматизированная система, стоит оценить ее актуальность при изменившихся потребностях, возможную адаптацию под новые условия, или необходимость ее замены на более соответствующую новым требованиям.

Весь процесс, от первичной экспертизы до реализации нового проекта, в т.ч. его реинжениринга, должен осуществляться единой командой высококлассных специалистов. Только тогда эффективность работ будет высокой.

В процесс реорганизации входят также:

1. Изменение структур логистики склада, переделка технологических, а также бизнес-процессов склада.

2. Реконструкция имеющегося здания или постройка нового. При выборе второго варианта проводится архитектурное и/или специализированное проектирование.

3. Внедрение новой WMS-системы (система автоматизации складских работ), осуществление ее стыковки с используемыми другими подразделениями компании программными продуктами.

4. Изменение документооборота, штатного расписания. При необходимости производится кадровый реинжиниринг.

5. Выбираются, либо полностью заменяются подъемно-транспортное оборудование и стеллажные системы. Производится полное согласование с надзорными органами.

6. Производится обучение новым технологиям всех сотрудников складского комплекса.

Проведение реорганизации своими силами в компании невозможно в силу того, что, помимо логистических задач, возникают вопросы, связанные с архитектурой здания, выбором и оснащением будущего склада техническим оборудованием, а также введением либо усовершенствованием новой системы автоматизации склада. Требуется четкая координация процесса реорганизации, регуляция взаимодействия всех рабочих бригад, контроль над поставками необходимого оборудования и техники. Чтобы уложиться в заранее запланированные сумму и сроки, необходима строгая последовательность выполнения всех работ. Мероприятия должны проводиться быстро и слаженно. Результат должен быть четким и прогнозируемым.

Сроки выполнения проекта имеют первостепенное значение для действующего склада. В процессе реорганизации от плановой работы вынуждены отрываться специалисты, изменяется на ходу либо приостанавливается множество различных бизнес-процессов, снижается производительность предприятия.

Чтобы достигнуть желаемого результата по реорганизации склада, необходимо уметь решать параллельно все задачи, увязывать методы, терминологию, технологию, особенности работы подрядчиков в единое целое. В большинстве случаев заказчик очень плохо представляет себе свои желания, а также то, какие инструменты и сроки необходимы.

Грамотный, реально работающий технологический проект может создать специализирующаяся на таких проектах организация, разрабатывающая собственные специализированные разделы с применением высококвалифицированного контроля. Это позволяет обойти все вышеописанные трудности, сократив при этом срок реализации задачи.

При выборе фирмы, которой вы решитесь доверить процесс управления реорганизацией ваших складских помещений, учитывайте наличие у специалистов обширных знаний в самых разнообразных областях, таких, как логистика, WMS-системы, архитектура, строительство, умение согласовывать документацию в различных инстанциях, хорошее знание характеристик и особенностей складской техники и подъемно-транспортного оборудования. Также важно, чтобы имелись навыки координации. Хорошо, если это будут сложные и нестандартные проекты. Но, пожалуй, самое важное – это проявление заинтересованности в защите интересов фирмы-заказчика, но не стремление к продвижению конкретных видов продукции или услуг.

ХИТЫ ПРОДАЖ
 
Верстак металлический однотумбовый 01.101
Шкаф сушильный для одежды ШСО-22р
Шкафы офисные
ПРАКТИК М 18 NEW
Платформенные тележки СЕРИИ ТП
 
 
СТАТИСТИКА
 
 
 

 

 

© 2008-2019 ООО МДС Металл-Голд.